SKC Code

De ontwikkeling van de Schone Kleren gedragscode in 1997, gebaseerd op conventies van de Internationale Arbeidsorganisatie, was enerzijds een stap naar een meer structurele aanpak in het afdwingen van arbeidsrechten in de kledingsector en anderzijds een manier om het groeiende aantal ondermaatse bedrijfscodes naast een gemeenschappelijke maatstaf te leggen. Op die manier beperkt de Schone Kleren Campagne zich niet tot een aanklacht maar werkt ze ook mee aan oplossingen.

Lees meer

Eerste pilootprojecten

De Schone Kleren Campagne zette enkele pilootprojecten met bedrijven op. Zo deed ze zelf praktijkervaring op i.v.m. controlesystemen en kon ze beter de tekortkomingen van auditsystemen aanwijzen.

Lees meer

   

 

Controlesystemen

Een tiental jaren geleden stelden grote kledingbedrijven en sportmerken de eerste sociale gedragscodes op als antwoord op beschuldigingen dat de fundamentele arbeidsrechten bij hun leveranciers zwaar geschonden werden. Een gedragscode op papier is natuurlijk niet voldoende. Van de multinationals werd dan ook geëist dat ze de naleving ervan zorgvuldig zouden controleren en de eigen controles onafhankelijk zouden laten controleren.

Multistakeholder initiatieven

Enkele grote merkenbedrijven (Nike, Reebok, Gap,…) hebben wel een belangrijke positieve stap gezet door toe te treden tot een zgn. multi-stakeholderinitiatief, zoals het Fair Labor Association, Ehical Trading Initiative, Social Accountability International, Fair Wear Foundation. Lees meer

 

Commerciële audits

De meeste bedrijven doen voor controles een beroep op commerciële sociale-auditfirma’s. Er is een hele auditsector ontstaan. De frequentst gebruikte auditprocedures hebben zoveel zwakke punten dat ze de ergste schendingen van gedragscodes niet ontdekken. Lees meer